2025年1月20日-21日，達瑞電子在東莞總部如期召開2024年度銷售會議和公司經營年會，本次會議齊聚公司全體中高層管理干部、銷售精英、專業核心骨干等共200余人，其中來自異地與海外基地的33名同事共同回到了總部現場參會。

20日，以“乘勢而上，駟馬爭先”為主題的銷售年會為2025年的奮戰正式吹響了“沖鋒號”，會議伊始，總經辦總監Anya對24年整體業績和銷售管理工作進行了全面復盤，銷售年會不僅總結過去的戰績，更是新征程的起點。

接下來，各BU銷售精英使用KISS模型依次進行復盤與精進的匯報，對2025年的目標提出了具體的關鍵行動。

為樹立典型，打造標桿，本次銷售年會按照“銷售精神，潛力素質，進步亮點，工作突破”四個維度對來自各BU的銷售同事過去一年的表現進行了評選，最終高紅麗、張文臣、田小翠、余江雄、揭仙寶、張明會、熊松在各自領域的貢獻得到了公司的一致認可，最終脫穎而出，由董事長News現場親自表彰并頒發獎金。

BU1:銷售潛力獎-高紅麗；年度進步獎-張文臣；

BU2：通力協作獎-田小翠，越戰越勇獎-余江雄；

BU3：乘風破浪獎-揭仙寶，嶄露頭角獎-張明會；

BU4-攻堅克難獎-熊松；

為強化責任，鎖定目標，各BU總經理現場和公司簽訂2025年業績軍令狀，誓以行動踐行誓言，敢于承諾，說到做到！

在銷售年會的最后，News鼓勵大家：24年戰績突出，希望2025年各銷售骨干需持續團隊配合作戰，即懂業務也懂技術，精準定位客戶，以客戶為中心，為客戶解決實際問題，乘勢而上，向著2025年的目標繼續奮進加油。

21日，更加隆重的公司經營年會準時在多功能廳拉開大幕，本次會議依然延續了“達瑞之春”的IP，并以“駟意生長”為2025年的主旋律，希望2025年公司在四個 BU 的協同奮進下，在春天里破土而出繼續茁壯成長，任意馳騁。

公司的經營年會延續復盤與精進的主基調，由總經辦首先對2024年公司整體經營展開復盤，雖然經營結果突出，發展勢頭向好，但內部運營依舊存在巨大的挖潛與改善空間。

隨后，14位一級部門負責人立足于數據，就公司2025年更高的利潤目標進行了詳盡的匯報。

為鎖定業績責任，明確工作目標，本次經營年會進行了2025年組織績效的現場簽約。“績效一簽，責任在肩”，2025年組織績效將以更突出戰略突破和價值創造的導向牽引著各部門協同奮進，共同完成高目標。

在經營年會最后，News向大家回顧了達瑞自2019年這五年以來的點點滴滴，達瑞身處行業周期大勢不可逆，唯有持續的復盤精進，改變自身才能艱難但堅定的穿越周期，在挫折中歷久彌新、越做越強。

為此，News向參會人員展示了他對于達瑞這些年沉淀提煉的經營管理的方法論：梯形模型

“梯形模型”以SP/BP為出發點，將大客戶和制造作為達瑞一切戰略的圓心，最終形成覆蓋所有部門的戰略與經營一張表，以進行時刻檢視和糾偏。

公司將繼續貫徹“KPI+PDCA”為核心復盤與改善機制，突出以價值創造和價值突破的關鍵事項為路徑，在經營月會的平臺持續進行跟進、檢視和復盤。

公司將在2025年優化EMT和BU管委會的職責職能，更好的實現重大事項的集體共識，并堅持統籌部門和主責部門雙驅動的擰麻花形態進行專項工作，以更精簡的層級實現將軍帶骨干的人才培養與發展。

為保障公司管理動作的有序展開，公司在2025年也將繼續推動機制的優化與完善，以價值評估、價值分配為核心理念充分調動各層級員工的奮斗意愿，以能上能下、能左能右、不拘一格用人所長的原則確保人才的發現、使用和充分成長。

News在最后再次和全體干部分享了“管理悖論”以及“人感134問”，公司最寶貴的財富除了客戶就是人才，人才的重要性關系公司的長遠發展，News希望公司每位員工都能以“我本自足”的信心，成為正向正念、眼中有光、勇于擔當、千錘百煉的“年輕人”!

達瑞之春基業長青，駟意生長大展宏圖，祝愿公司在2025年在四匹馳騁駿馬的引領下，向著更高更遠的目標奔跑、前進！